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决策者和管理者的决策通常依赖于专家提供的预测和预测。例如，如果决策者预计经济停滞，他们可能会增加公共投资，而如果他们预计需求充足，公司可能会推出新产品。专家对未来趋势的预测在为这些决策提供信息方面起着至关重要的作用。因此，专家的准确性受到严密监控，拥有准确预测记录的预报员可能拥有重要的职业机会。然而，对良好声誉的需求可能会导致预报员误报信息，这可能会对他们消息灵通的声誉产生负面影响， Marco Ottaviani 和 Salvatore Nunnari
报告的一系列实验 (博科尼大学，米兰)和 Debrah Meloso (图卢兹商学院) 在即将发表的论文中。
作者设计了一个骨灰盒和球的方案。每个球都有外壳和内核。内核本身是蓝色或橙色的。外壳是不透明的(它不允许看到核心的颜色)并且也是蓝色或橙色的。有两个10球缸对应预报员的信息质量。内芯与外壳的颜色完美匹配，包含信息量罐中的所有球，对应于一位完全了解未来的预报员。无信息的瓮抓住了一个没有预知未来能力的预报员：外壳的颜色与内核的颜色无关。
游戏进行如下：首先，以相同的概率从提供信息的或不提供信息的罐子中抽取一个球，但预测者和评估者都不知道球来自哪个罐子。第二，预报员看到所抽球的外壳颜色(但不是内核颜色)并报告给评估员。然后，评估员观察内核的颜色，并评估预测员观察到从提供信息的瓮中取出球的概率。预测员根据评估员的评估得到补偿，即球是从一个提供信息的瓮中取出的。
预报员和评估员都看到了上面显示的面板，告知他们蓝色和橙色核心的真实分布，这在两个缸中是相同的。有时是 6/4(模拟高度不确定的情况)，有时是 8/2(模拟不太不确定的情况)。没有信息的骨灰盒总是包含五个蓝色贝壳和五个橙色贝壳，如图所示。
直觉上，在不确定性较低的情况下 (8/2)，即使在看到橙色外壳后，预报员仍认为蓝色核心比橙色核心更有可能。事实上，七个橙色外壳中的四个必须有一个蓝色内核。因此，通过误报，预报员可以增加正确猜测核心的概率。
该实验广泛证实，预报员有动机误报以维护他们的声誉，而且情况越确定，误报越多。在更不确定的情况下 (6/4)，误报率为 51%，而在更确定的情况下 (8/2)，误报率为 63%。
Ottaviani 教授说：“我们的结果对使用专家建议作为管理决策的输入和专业预测市场的设计具有重要意义。” “我们的实验证据表明，当要预测的现象更加不确定时，公司应该相信专家的建议。另一方面，当公司已经拥有准确的信息并且相关变量的不确定性较小时，专家建议不仅不那么有价值，而且也不那么值得信赖。”
“此外，”Nunnari 教授补充道，“评估者的方法也很重要。我们发现，当专家的声誉受到他们陈述的事后准确性的强烈影响时，他们有强烈的动机如实披露他们的私人信息。评估人员应该将他们的评估与专家的事后准确性联系起来，而不是与专家的建议联系起来，从而减少专家误报信息的动机。”
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